Malte Kumlehn
Malte leitet mit grosser Leidenschaft digitale Transformationen mit dem Ziel von mehr Unternehmensagilität. Als weltweit erster von über 30 SAFe® Fellows, Beratern, Unternehmern und Advisory Board Members in seinem Bereich leistet er Pionierarbeit bei der Realisierung von intelligenten Betriebsmodellen für eine beschleunigte Strategieumsetzung in Enterprise-Portfolio-Umgebungen.
Der SAFe® Fellow Titel würdigt Personen, die sich als Vordenker im Lean-Agile-Bereich etabliert haben und über den entsprechenden Erfahrungshintergrund verfügen, um auf höchstem Komplexitätsniveau in der digitalen Transformation von Unternehmen tätig zu sein.
Malte hat unter anderem das erste Agile SAP Delivery Excellence Business von Accenture gegründet, geleitet und ausgebaut. Als Business Owner leitete er vollumfänglich hochkomplexe Transformationen mit Auswirkung auf alle tragenden Unternehmensbereiche.
Mehr als 1.500 Führungskräfte haben bis heute von Maltes hochwirksamen Wachstumsprogrammen profitiert, um geschäftskritische digitale Transformationen zu beschleunigen. Dabei gehört Malte zu den ersten Lean-Portfolio-Management und Leading-in-the-Digital-Age-Trainern. Seine Learnings wurden in den letzten zehn Jahren von Accenture, Gartner, der Swiss Association for Quality und Scaled Agile Inc. veröffentlicht.
Talk - Mindset Shift Finance – Die Kraft von LPM entfesseln
Die Finanzfunktion wird in einer agilen Transformation meist nicht als Beschleuniger wahrgenommen. Erfahren Sie, wie Lean–Portfolio-Management (LPM) helfen kann, die Perspektive von einer plangetriebenen Cost-Controlling Sicht hin zur Betrachtung der Wertschöpfung zu ändern.
In diesem Referat werden wir Ansätze aufzeigen, welche Elemente und Entwicklungsschritte im Kontext Lean-Portfolio-Management dazu beitragen können, die Unternehmensstrategie mit einem Portfolio zu verbinden und wie sich daraus Vorteile für den CFO und die Finanzfunktion realisieren lassen. Sie werden erfahren, wie Sie mit der wertschöpfungsorientierten Unternehmensausrichtung beginnen können, und Sie werden kritische Erfolgsfaktoren verstehen, um Lean-Budgeting in unternehmensweite Initiativen umzusetzen.