Stefanie Schenk
Stefanie Schenk unterstützt seit sechs Jahren die Mitarbeiter bei der agilen Transformation der Swisscom in verschiedenen Rollen. Zuerst startete sie als Teamleiterin die Transformation eines Teams von einem klassischen in ein agiles Setup. Danach verantwortete sie als Agile Coach, zusammen mit den Scrum Master und Product Owner, die Transformation und die Reorganisationen von sieben Teams. Neben der Rolle des Data Quality Manager in dem dazugehörenden Shared Service begleitet sie aktuell Mitarbeiter & Teams bei der agilen Transformation. Das erworbene CAS in Agile Leadership unterstützt sie hierbei optimal im Daily Business.
Talk - Psychological Safety eats culture for breakfast
Durch die agile Transformation verschiebt sich der Fokus vom Individuum zum interdisziplinären Team. Offenheit, Akzeptanz und Vertrauen funktionieren deutlich besser mit einer entsprechenden Kultur. Diese Transformation haben wir mit Workshops unterstützt. Die Learnings und Erfahrungen aus diesen Events wollen wir weitergeben. Ein Hauptfokus waren die persönlichen Werte und das Zusammenspiel im Team sowie in der agilen Transformation. Was wir auch anhand konkreter Beispiele erarbeitet und besprochen haben. Darauf aufbauend haben wir Übungen zum Feedback geben & nehmen sowie dem Umgang mit Unstimmigkeiten durchgeführt. Wir stellten fest, dass wir bezüglich kulturellen Lernens auch nach fünf Jahren agiler Transformation noch viel Potenzial haben.