Niklaus Jäger
Oberst i Gst Niklaus Jäger kommandiert aktuell das Kommando MIKA (Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung der Armee), welches Teil der Höheren Kaderausbildung der Armee ist. Die Organisation wird zukünftig ins Kommando Führung und Kommunikation (KFK) überführt und bildet einen zentralen Bestandteil der Armeeentwicklung. Niklaus Jäger ist Projektleiter Leadership der Armee, Gründer des Leadership Campus der Schweizer Armee, welches auf dem vierten Punkt der Vision Armee basiert. Niklaus Jäger Doziert an der Universität Luzern Decusion Making Methodology für den MAS in Effective Leadership.
Er hat an der ETHZ Militärwissenschaften studiert und besitzt einen Master Abschluss in Military Leadership and International Security der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg und einen MAS in Projektmanagement der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt. Im Rahmen seiner Weiterbildung hat er den NATO Senior Course am Nato Defence College in Rom besucht und die zweijährige Generalstabsausbildung mit der Fachrichtung Marine (Admiralsstab) an der Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg erfolgreich abgeschlossen.
Talk - Schweizer Armee und Kulturprozess: ein Widerspruch aufgelöst
“The only thing harder than getting a new idea into the military mind is to get an old one out.” Dieses Zitat von Liddell-Hart zeigt die Herausforderung von neuen Ansätzen grundsätzlich und insbesondere im Bereich Militär sehr gut auf. Das Beharrungsvermögen, das Festhalten von Bewährtem und die vermeintliche Vorbereitung auf Bekanntes zeichnen die Organisation Armee aus.
Mit der Zeitenwende durch den Krieg in der Ukraine, der Pandemie und der VUCA-Welt sind aber pragmatische und einfache Denk- und Problemlösungsansätze wieder in den Vordergrund gerückt. Hier kann die Schweizer Armee insbesondere im Bereich des Krisenmanagements einen Beitrag leisten. Militärisches Denken und Handeln ist per se agil und auf Vertrauen aufgebaut.
Die Herausforderung für die Schweizer Armee liegt aber in der Anpassung auf den sich ändernden Kontext und in der Wiedererlangung der Verteidigungsfähigkeit.
In Zeiten der Unsicherheit und Komplexität entscheidet die Agilität und Geschwindigkeit über Erfolg und Misserfolg. Es braucht entsprechend eine Lernfähige Kultur, die auf einem stabilen Wertesystem aufgebaut ist. Ein Führungsverständnis, dass Menschen befähigt Verantwortung zu übernehmen. Stabilität und Agilität: kein Widerspruch, sondern im Einsatz überlebenswichtig.
Diese Widersprüche und Herausforderungen werden in diesem Talk aufgezeigt, aufgelöst und ein möglicher Weg wird aufgezeigt.