Jérôme Koller

Head of Lean Portfolio Mgt

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Jérôme ist für die strategische und finanzielle Steuerung innerhalb der agilen Organisationen von La Mobilière verantwortlich. Derzeit leitet er bei La Mobilière die agile Transformation und die Digitalisierungsvorhaben von 1300 Mitarbeitenden. Jérôme hat sich stark für die Schaffung von Mehrwert durch KI at scale engagiert und leitete zuvor als Head of Data and Analytics ein Team von 25 Data-Scientisten, die erfolgreich KI-Projekte im gesamten Unternehmen umsetzten.

 

Zusätzlich zu seinen beruflichen Tätigkeiten ist Jérôme ein leidenschaftlicher Musiker mit jahrelanger Erfahrung als professioneller Hornist. Er hat einen Abschluss in Mathematik und Informatik von der Universität Freiburg und schloss 2022 seinen EMBA an der IMD Business School in Lausanne ab.

Talk - Impact finanzieren, nicht Projekte: Wie können Sie Ihre strategischen Ziele mit Ihrer agilen Organisation in Einklang bringen?

“Das Portfolio auf den Mehrwert ausrichten”: Das klingt ja spannend und richtig! Jedoch ist dies eine erhebliche Veränderung für die gesamte Organisation. Dabei entstehen 2 relevante Spannungsfelder:

 

– Vom Funding von Initiativen zum Funding von Outcomes. Wie gelingt der Fokus-Shift von «Was» wir machen auf den Nutzen (Impact) für das Unternehmen (Mindset Change)?

– Von Projekten zu einer stabilen Organisation und Teams mit kontinuierlicher Adaptierung und Entwicklung der Fähigkeiten. Wie kann in einer stabilen Organisation sichergestellt werden, dass die Fähigkeiten regelmässig hinsichtlich des zukünftigen Bedarfs überprüft und ggf. angepasst / re-balanciert werden?

 

Nachdem wir über die letzten 7 Jahren die agile Organisation aufgebaut haben, liegt der Fokus nun stark auf der konsequenten Ausrichtung auf die Strategie und Erreichung der definierten Outcomes. Heute priorisieren wir nicht mehr Vorhaben, sondern Outcomes, die einen entsprechenden Mehrwert für die Organisation liefern.

 

In diesem Talk erklären wir, wie wir mit dieser Herausforderung umgehen und was wir beim Alignment Strategie bis zur Umsetzung in den Teams als Mobiliar gelernt haben und welche Leitplanken uns unterstützen.